覆塑建筑模板厂家领导每天都在干什么

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或每道工序的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到覆塑模板生产过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；

（5）记住每一位管理团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

（3）向公司上级汇报一次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结一次；

（5）召开与质量和安全有关的会议；

（6）纠正在塑面模板生产过程中一些错误的细节做法；

（7）检查上周纠正措施的落实情况；

（8）进行一次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的生产进度要求的变化；

（11）每周必须看的报表、签证单、生产记录；

（12）表扬公司中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶。

（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；

（3）对生产过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度生产量确认清单，

（2）对各个班组部成员、班组的工作进行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；

（5）下个月度的工作计划，覆塑模板价格制定。